Vacatures blijven open, kennis loopt de deur uit en de werkdruk stijgt — terwijl wonen, energie en het sociaal domein geen pauze kennen. Waterpoort lost dat niet op met een uitzendkracht, maar met een scherp advies: welke capaciteitsoplossing past écht bij uw opgave, en hoe regelt u die juridisch houdbaar en betaalbaar?
Bij veel gemeenten is het capaciteitsprobleem allang geen tijdelijke piek meer. De arbeidsmarkt voor beleids- en uitvoeringsfuncties is krap, specialistische kennis is schaars, en de Wet DBA maakt het inhuren van zzp'ers ingewikkelder dan het was.
De reflex is dan begrijpelijk: snel iemand inhuren, of een hele categorie — zoals zzp'ers — op voorhand uitsluiten om gedoe met de Belastingdienst te voorkomen. Beide zijn zelden de beste keuze. Inhuren zonder richting kost veel en levert weinig blijvends op. Categorisch uitsluiten mag bovendien niet zomaar.
De vraag is niet "hoe vinden we snel iemand?", maar "welke oplossing maakt deze opgave structureel uitvoerbaar?" Dáár adviseren wij over.
Capaciteit is geen wervingsvraag, maar een sturingsvraag. Wij beginnen bij de opgave, niet bij de vacature.
Er is geen standaardantwoord op een capaciteitstekort. Wij brengen uw opgave, uw organisatie en uw financiële ruimte in kaart, en adviseren welke route — of welke combinatie — het beste past. Onafhankelijk, want wij verdienen niet aan de uren van een ander.
Vaak zit de oplossing niet in méér mensen, maar in betere sturing. Door opgaven te prioriteren, processen te ontdubbelen en de S.T.U.R.E.N.®-cyclus in te richten, halen we capaciteit terug die nu verdampt in overleg en herstelwerk.
Eerst kijken, dan inhurenIs extra capaciteit echt nodig, dan adviseren we wélke expertise, voor hoe lang en in welke vorm. Inclusief de juridische kant: hoe huurt u zzp'ers in zonder schijnzelfstandigheid, en hoe houdt u uw aanbesteding open voor alle ondernemers?
Juridisch houdbaarSoms is een hele opgave beter belegd buiten de lijn. Wij adviseren over wat u uitbesteedt en wat u in eigen hand houdt, en kunnen — waar gewenst — zelf de tijdelijke programmaleiding of het kwartiermakerschap voeren tot uw organisatie het overneemt.
Met overdracht aan uw teamCapaciteit kost geld dat er niet altijd is. Veel opgaven kennen capaciteits- en proceskostenregelingen via Rijk, provincie en EU. Wij ontsluiten die financiering, zodat extra inzet niet ten koste gaat van uw eigen begroting.
De hefboom van WaterpoortSinds de Belastingdienst weer handhaaft op schijnzelfstandigheid weren steeds meer gemeenten zzp'ers preventief bij opdrachten. Begrijpelijk — maar juridisch kwetsbaar: het categorisch uitsluiten van een hele groep ondernemers is in strijd met de beginselen van de Aanbestedingswet 2012. Wij helpen u de balans vinden tussen fiscaal veilig en juridisch houdbaar.
Wij beoordelen uw inhuurpraktijk op schijnzelfstandigheid aan de hand van de actuele rechtspraak en de Deliveroo-gezichtspunten — per opdracht, niet per categorie.
Wij richten de inhuur in met goedgekeurde (VNG-)modelovereenkomsten en een heldere opdrachtafbakening, zodat u zonder uitsluiting tóch veilig met zelfstandigen werkt.
Wij toetsen uw aanbestedings- en inkoopstukken op proportionaliteit en halen onhoudbare uitsluitingen eruit — voordat een klacht of kort geding dat doet.
Wij vertalen dit naar werkbaar inhuurbeleid: één lijn voor de hele organisatie, gedragen door bestuur, inkoop en de vakafdelingen.
Een kort, gestructureerd traject. Geen dik rapport, maar een onderbouwde keuze en een uitvoerbaar plan — met één vast aanspreekpunt.
We brengen in kaart waar de druk zit, wat de opgave echt vraagt en welke ruimte er is — bestuurlijk, juridisch en financieel.
We adviseren welke route past — organiseren, inhuren, uitbesteden, financieren — of welke combinatie, met de juridische randvoorwaarden erbij.
We helpen de gekozen route uit te voeren en dragen kennis over, zodat uw organisatie het zelf kan voortzetten. Geen blijvende afhankelijkheid.
Vertel ons waar de druk zit. In een vrijblijvend gesprek schetsen we welke route bij uw organisatie past — en wat die oplevert.
Gesprek aanvragen